需求分析,产品经理绕不过的第一个门槛
——“我有一个价值十亿的idea,就差一个程序员了。”
这句话在创业圈火,在产品圈也是一样。每一个产品经理都想做出一款特别的,甚至可以改变世界的功能或者是产品。这些功能和产品往往是从一个或者几个简单的需求和idea开始,越做越大。但是,用户真的需要么?最终的产品和功能真的解决了用户的痛点么?
前些天看了孙继新老师的文章《产品方法论之:菜鸟做加法,高手做减法》,颇有感触。结合着这两天搭个人博客和公众号以及以前的一些经验,简单来谈一下产品初期对于需求取舍的看法。